北化研究院集團(tuán)慶陽化工實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”

中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)遼寧慶陽特種化工有限公司按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略要求，狠抓基礎(chǔ)階段重點(diǎn)工作，全力夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”，確保“十四五”實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。

面對(duì)企業(yè)扭虧脫困、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)，慶陽化工制定了“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、進(jìn)入良性發(fā)展”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞“打基礎(chǔ)”階段“全面實(shí)施行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和‘十三五’規(guī)劃，搭建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架，初步具備高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)”工作要求，慶陽化工２０２０年職代會(huì)提出，以“十個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”計(jì)劃為抓手，力爭(zhēng)到２０２１年夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)，為“三步走”第二步“上臺(tái)階”創(chuàng)造前提條件，確?！笆奈濉蹦┌压窘ǔ蓢鴥?nèi)品種最全、綜合保障能力最強(qiáng)的本行業(yè)產(chǎn)品科研生產(chǎn)基地和具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的硝化類軍民融合產(chǎn)品科研生產(chǎn)基地。

——經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。力爭(zhēng)創(chuàng)歷史最好水平，利潤補(bǔ)貼前持平，摘掉“虧損”帽子，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量步入良性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)增加值４０００萬元以上，資產(chǎn)負(fù)債率７０％以下，企業(yè)盈利能力日趨增強(qiáng)。

——科技基礎(chǔ)。完成科技創(chuàng)新體系、技術(shù)研究體系、“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃、２０３５年科技發(fā)展綱要編制，以體系化思維統(tǒng)籌科技創(chuàng)新資源。完成專項(xiàng)牽頭項(xiàng)目總驗(yàn)收及項(xiàng)目階段性研究任務(wù)，自主開展重點(diǎn)產(chǎn)品研究，力爭(zhēng)年度國家科研經(jīng)費(fèi)不低于５０００萬元、新申請(qǐng)專利不少于３５項(xiàng)、科技成果新增產(chǎn)值不低于３０００萬元，自動(dòng)自發(fā)地走參與改造升級(jí)現(xiàn)役裝備、研制開發(fā)新型裝備之路。

——產(chǎn)品基礎(chǔ)。完成國家重點(diǎn)專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)期裝備保障任務(wù)，部分重點(diǎn)產(chǎn)品完成試制能力提升和產(chǎn)業(yè)化，超前儲(chǔ)備滿足國防建設(shè)需求和裝備發(fā)展的實(shí)力和能力。同時(shí)，形成年產(chǎn)２萬噸硝基胍、５千噸精制硝基胍、１萬噸噁二嗪、１萬噸咪唑烷、８．４萬噸硫酸銨、８千噸間二硝基苯、３萬噸混二硝基苯等民品生產(chǎn)能力，做強(qiáng)以硝化為主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)民品產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。

——人才基礎(chǔ)。培養(yǎng)集團(tuán)公司首席科學(xué)家、科技帶頭人、青年科技帶頭人４至５人，公司級(jí)管理帶頭人、科技帶頭人、關(guān)鍵技能帶頭人５０至８０人。大學(xué)生班組長占班組長總量４０％以上，新增高級(jí)工及以上等級(jí)高技能人才、“雙師”型人才２００人以上。新引進(jìn)大學(xué)生和技能人才不少于２００人，形成以引進(jìn)培養(yǎng)高精尖技術(shù)技能人才為重點(diǎn)、中間人才為支撐、儲(chǔ)備人才為保障的人才梯隊(duì)。

——管理基礎(chǔ)。完成管理層級(jí)壓減、非核心業(yè)務(wù)分離、“三定”、薪酬分配體系優(yōu)化等改革任務(wù)，企業(yè)決策執(zhí)行效率、資源配置效率大幅提高。健全完善安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、科研開發(fā)、工藝創(chuàng)新、采購營銷、風(fēng)險(xiǎn)防控等制度規(guī)范，企業(yè)依法合規(guī)治理能力全面提升。開展以降低原材料采購成本、降低原材料消耗、降低能源動(dòng)力消耗、降低一般性管理費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性支出、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、降低帶息負(fù)債規(guī)模的“六降”行動(dòng)，使企業(yè)精益管理水平穩(wěn)步提高。（胡國強(qiáng) 張高新）